第一章　概論
　引導案例：郎鹹平建言中國製造👥：以6+1整合直面困境　
　1.1　物流與供應鏈管理的概念　
　1.2　物流與供應鏈管理的重要性　
　1.3　國內物流與供應鏈管理的現狀與趨勢　
　1.4　物流與供應鏈管理的主要內容　
　1.5　學好物流與供應鏈管理的就業方向　
　1.6　課外資料　
　問題與討論　
　案例分析🦵🏿：一磚一瓦　再造樂高　
第2章　需求預測與需求管理　
　引導案例🦛：CZY公司需求預測管理革新之路　
　2.1　引言　
　2.2　需求預測方法　
　2.3　預測流程再造　
　2.4　收益管理　
　2.5　協同規劃、預測與補貨（CPFR）　
　問題與討論　
　案例分析🚵‍♀️：學源書店的電腦銷售　
第3章　采購管理　
　引導案例：聯想供應鏈管理與采購戰略　
　3.1　采購管理概論　
　3.2　常用的采購管理策略　
　3.3　供應商管理　
　3.4　戰略采購　
　3.5　采購管理的發展趨勢　
　問題與討論　
　案例分析：江蘇省電力公司配件集中采購策略　
第4章　庫存管理　
　引導案例🖖：雅戈爾服飾公司的配送中心策略　
　4.1　引言　
　4.2　企業持有庫存的原因　
　4.3　庫存的重要性　
　4.4　庫存管理模型及應用　
　4.5　安全庫存及風險分擔　
　4.6　供應鏈環境下的庫存管理　
　4.7　實際問題　
　問題與討論　
　案例分析：神州商店的庫存控製　
第5章　牛鞭效應與供應鏈協調　
　引導案例：低迷期的短缺經濟　
　5.1　牛鞭效應　
　5.2　供應鏈協調與合同　
　5.3　實現供應鏈協調的實踐　
　問題與討論　
　案例分析:巴裏勒公司的適時配送計劃　
第6章　供應鏈管理策略　
　引導案例：李寧打造敏感型供應鏈之路　
　6.1　快速反應（QUICK　RESPONSE）
　6.2　信息共享　
　6.3　服務差異化　
　6.4　供應商管理庫存（VENDOR　MANAGED　INVENTORY）　
　6.5　延遲差異化（POSTPONEMENT）　
　問題與討論　
　案例分析：PPG的“輕資產”型供應鏈　
第7章　運輸物流管理
第8章　配送物流管理
第9章　第三方物流
第10章　物流信息系統
第11章　逆向物流
參考文獻