第一章 人力資源管理戰略
導言
1．銀行人才本土化戰略成敗
2．快遞服務公司人力資源戰略
3．民營企業的人才轉型戰略
4．經理上任遇到的戰略轉型挑戰
5．低成本人力資源戰略面臨的挑戰
6．豐田戰略為組織帶來的困擾
7．高薪戰略在擴張道路上的成敗
8．員工與公司戰略改革成敗關聯
9．外部招聘與內部提升的戰略平衡
10．領袖的用人“呵護”戰略
11．如何建立內部人才戰略機製
12．如何應對人力資源戰略危機
第二章 組織設計與職位設計
導言
1．忽視工作流分析引發的問題
2．奧思戈公司變革中的組織結構
3．多頭工作任務何時是盡頭
4．職位再設計討伐面子工程
5．職位設計要與時俱進
6．職位分析未能服務於員工招募
7．職位說明書使績效評價計劃流產
8．職位擴大化帶來的福與禍
9．職位評價與市場薪資調查的矛盾
10．戰略擴張催生職位設計落地
11．災難後招募的後遺症
12．流程再造能否消除內憂與外患
13．戰略變革考量孤軍奮戰
第三章 招募與甄選
導言
1．裁員與臨時性雇員計劃
2．雇傭疏忽背後的隱患
3．失敗的招聘廣告發布
4．林美公司的內部招聘方案
5．德斯公司的校園招聘
6．招募如何選拔優秀人才
7．令人頭痛的總經理甄選
8．失控的壓力面試
9．招聘中的平衡藝術
10．招聘經理如何面對人情關
11．非結構化面試面臨的挑戰
12．內部晉升和外部招聘之爭
13．變革中的招聘與甄選
第四章 員工培訓
導言
1．公司變革中面臨的培訓挑戰
2．艾克公司的培訓困惑
3．培訓並沒有發現和留住最優秀的員工
4．培訓缺失導致的員工離職
5．在職培訓與學徒製怎樣相得益彰
6．艾科製造全員終身培訓體系的失敗
7．百安門業遭遇的培訓挑戰
8．崗前引導和培訓計劃如何幫助員工做好本職工作
9．公司轉型期的培訓抉擇
10．培訓該如何幫助公司實現戰略目標
11．培訓考核指標量化面臨的困難
12．賽馬不相馬——海爾人力資源培訓開發
第五章 員工職業生涯發展規劃
導言
1．職業生涯規劃缺失導致的工程師離職
2．導師製職業生涯規劃帶來的關系顛倒
3．旨在降低員工流失率的職業生涯規劃
4．打造公司高層的職業生涯規劃培訓
5．員工職業生涯規劃應該和哪些因素結合
6．職業生涯規劃帶來的員工流失
7．職業錨理論與員工職業生涯規劃
8．以自我評估為中心的職業生涯規劃體系
9．空缺職位系統招募對職業生涯規劃的挫敗
10．職業生涯規劃體系中的鍛造計劃
11．職業生涯規劃中的高配現象
12．願景指導下的職業生涯規劃管理
第六章 薪酬與激勵
導言
1．來自浮動薪酬的激勵
2．如何用管理多元化激勵員工
3．變身“活力曲線”的激勵方案
4．激勵機製🍱：企業的活力源泉
5．聯科公司的薪酬激勵計劃
6．普創公司的人才激勵製度
7．薪酬製度🕊：高管的“金手銬”
8．挑戰性目標激勵下的員工薪酬
9．富誌建築公司的激勵瓶頸
10．深益公司的薪酬激勵方案
11．寬帶薪酬戰略錯在哪裏
12．論功行賞的績效工資計劃
13．失敗的工資浮動計劃
14．項目管理模式下的薪酬體系
15．小心陷入製定薪酬的誤區
16．欲蓋彌彰的激勵計劃
17．知識型員工遭遇激勵難題
18．藍玫獨特的薪酬方案
19．美星公司薪酬體系的重建
20．英索公司銷售人員的薪酬激勵
第七章 績效管理
導言
1．推行績效評價還是安於現狀
2．戰略變化重啟績效管理計劃
3．勝任力素質模型是否靠譜
4．績效激勵導致員工離職之痛
5．績效評價中開空頭支票的懲罰
6．績效評價中的輪流坐莊
7．績效評價動了員工的奶酪
8．一次馬拉松式的績效評價面談
9．績效評價與加薪的平衡術
10．績效評價中的法律風險
11．落在實處的戰略績效管理
12．公平與績效間的兩難抉擇
13．塑造改進績效的績效文化
第八章 企業文化
導言
1．不良企業文化誘使員工流失
2．俘獲80後芳心的企業文化
3．安和公司的文化理念
4．溝通式企業文化
5．企業文化之罪
6．企業文化孕育魔幻書店的成長
7．“以人為本”理念支撐下的企業文化
8．石孚的曲折文化路
9．掀起海韻企業文化的蓋頭
10．天雲的文化家園
11．存信企業文化導致的末路之旅
12．海氏企業文化之憂
13．企業文化在母子公司中的完美匹配
第九章 整合並購
導言
1．把並購的隱患扼殺在搖籃中
2．沙邦的曲折並購路
3．並購帶來的一加一小於二
4．在並購中輕盈起舞的思浪
5．康樂與佳音的聯姻之路
6．裏通整合的順暢之道
7．山姆大叔的“並購整合路”
8．不同品牌的巧妙整合
9．新芽並購龍科後的大刀闊斧改革
10．致雅公司並購中的艱辛“幸福”
11．兩大汽車品牌的曲折並購路
12．民族品牌被整合後的哀傷
13．聯眾的“幸福並購路”
第十章 勞資關系
導言
1．工會組建中的利益博弈
2．合作與沖突之間的勞資平衡
3．罷工還是妥協之間的維權策略
4．集體談判能否分好餡餅