我的教育人生
難忘培養之恩——我和上海師大
成為上師大一名學生
成為上師大一名教師
成為上師大黨委書記

十年風雨路——我和上外貿
嘗試與聖約翰大學校友會合作
在等待的日子裏
到松江去
第三次創業

探索資源共享——在大學園區的舞臺上
建設大學園區的目的
硬資源共享
軟資源共享
三區聯動

我的辦學理念

辦學模式
“小而精”👮🏽，還是大而全
特色與入流
中外合作辦學

學校體製
黨委領導下的校長負責製
加強黨對高校的領導

教學管理
專業設置與拓展
規模擴大與質量保證
財務與分配原則
新校區的基本建設

師資建設
大師比大樓更重要
師資建設的三條途徑

講話與文章匯編
代表性講話
論抓住機遇👨🏻‍🦯‍➡️、實現目標
創建國際化特色鮮明的社會主義商科大學
認準目標不動搖 一心一意謀發展
上外貿十年巨變初步總結
全面推進學校內涵建設

文章選粹
學習鄧小平“人才觀”的幾點體會
專業人員走上黨政領導崗位問題初探
世博會人才需求與對策研究
論適應型政府職能
高校後勤社會化改革向何處去

關於大學城的若幹論述
上海應建大學城
我國大學城興起的原因及發展建議
獨立與共享——松江大學城的辦學靈魂
正確處理幾個戰略關系問題
實現大學城內辦學資源共享的途徑
遷校建製“重起爐竈”的實踐與體會
大學城的穩定問題探析
大學城管理委員會作用淺析
大學城發展的冷思考